Leading Tech Journal

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Gestão da Performance

O que muda na estrutura, nas métricas e no trabalho dos times quando a IA assume o operacional
6 perguntas para João Gabriel Maia, Gerente Senior de Infraestrutura de TI e IA na Redarbor Brasil, detentora da Catho
 • João Zanocelo
Como times de alta senioridade em Produto e Tech estão usando IA
O que mais de 100 profissionais mostram sobre o uso real de IA no desenvolvimento de software
 • João Zanocelo
Como fazer um assessment de performance de times de Tecnologia?
Por que a performance do seu time não é sobre "devs lentos", e sim sobre alinhamento estrutural.
 • André Cabral
QA estratégico: como trazer qualidade desde o início transforma o produto
6 perguntas para Gabriela Rodrigues, Coordenadora de Tech e Qualidade na Agrotools
 • Gabriela Cruz
Aprendizados reais de OKR e Team Topologies para levar para o seu time
Práticas para unir propósito estratégico e eficiência operacional de times de Tech e Produto
 • João Zanocelo
O que define um squad de alta performance na prática?
6 perguntas para Christopher Toya, Conselheiro e CTO interino na LiveIn.Shop
 • Christopher Toya
Boas práticas para contratar parceiros de Tecnologia com foco em resultado e não em ocupação de hora
Por que a maioria dos contratos de terceirização falha e o que você pode fazer diferente
 • João Zanocelo
Da Estratégia ao MVP: Conectando OKRs, roadmaps e incrementos para construir o Produto certo
Um olhar prático sobre como times podem alinhar visão e execução sem travar em burocracias ou apostas cegas.
 • Paulo Caroli
Evite a zona morta dos OKRs: genéricos demais para orientar, amplos demais para executar
6 perguntas para Paulo Caroli, autor dos livros Team OKR e Lean Inception
 • Paulo Caroli
Como práticas de Discovery, Upstream e Downstream alinhadas transformam entrega em valor
Destravar performance está na fluidez entre decisão, coordenação e execução, não do excesso de método
 • André Cabral
Você tem processos de Produto bem definidos, mas tem clareza sobre o que eles resolvem?
6 perguntas para Rafael Casagrande, GPM na Olist
 • João Zanocelo
Antes de priorizar qualquer coisa, responda: qual alavanca estamos puxando?
Como líderes de Produto e Tech podem priorizar com base no que realmente move o negócio.
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